Auf der Bilanz-Pressekonferenz am 18. März 2026 berichtete die AGRAVIS über die wichtigsten Kennzahlen zum Geschäftsjahr sowie die weitere strategische Ausrichtung.
Die AGRAVIS Raiffeisen AG blickt auf ein wirtschaftlich solides Geschäftsjahr 2025 zurück und setzt zugleich klare strategische Impulse für die kommenden Jahre. In einem herausfordernden Marktumfeld stärkte der Konzern seine Ertragskraft, tätigte wichtige Investitionen und stellte zentrale Weichen für weiteres Wachstum.Diese und alle weiteren wichtigen Begriffe finden Sie in unserem Glossar
„Unsere wirtschaftliche Stabilität, unser Know-how und unsere Investitionskraft ermöglichen es uns, den genossenschaftlichen Verbund weiter zu stärken – im Stammgebiet ebenso wie im Süden.“
Dr. Dirk Köckler, AGRAVIS-Vorstandsvorsitzender
V.li.: Hermann Hesseler (Finanzvorstand), Dr. Dirk Köckler (Vorstandsvorsitzender) und Bernd Homann (Bereichsleiter Konzernkommunikation)
Die AGRAVIS Raiffeisen AG blickt auf ein wirtschaftlich solides Geschäftsjahr 2025 zurück und setzt zugleich klare strategische Impulse für die kommenden Jahre. „Wir sind erneut zukunftssicher, stabil und verlässlich unterwegs“, betonte Vorstandsvorsitzender Dr. Dirk Köckler anlässlich der digitalen Bilanz-Pressekonferenz des Unternehmens. In einem herausfordernden Marktumfeld hat der Konzern seine Ertragskraft gestärkt, wichtige Investitionen getätigt und zentrale Weichen für weiteres Wachstum gestellt.
Umsatz bleibt mit 8,4 Mrd. Euro auf stabilem Level
Finanzvorstand Hermann Hesseler erläuterte die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns: Das Ergebnis vor Steuern lag 2025 bei 70,1 Mio. Euro (Vorjahr: 65 Mio. Euro) und unterstreicht damit die anhaltende Stabilität der AGRAVIS. Der Umsatz erreichte 8,4 Mrd. Euro und blieb damit trotz niedrigeren Preisniveaus auf stabilem Level. „Mit diesen Kennzahlen senden wir ein klares Zeichen: Die AGRAVIS bekennt sich zu ihrer genossenschaftlichen Verantwortung und ist finanziell weiterhin solide aufgestellt“, unterstrich der Finanzvorstand.
AGRAVIS bleibt wirtschaftlich verlässlicher Partner
Mit über 80 Mio. Euro investierte die AGRAVIS erneut oberhalb der Abschreibung – vor allem in moderne Infrastruktur und digitale Systeme. Die Eigenkapitalbasis wurde um 36 Mio. Euro auf 728 Mio. Euro ausgebaut; die Eigenkapitalquote stieg auf 32,3 Prozent und liegt damit weiterhin klar über der unternehmensseitig wichtigen 30-Prozent-Marke. Gleichzeitig wurden die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten weiter reduziert. „Diese Entwicklung zeigt: Die AGRAVIS ist ein wirtschaftlich verlässlicher Partner im genossenschaftlichen Verbund“, so Hesseler. „Wir stehen zur innovativ-nachhaltigen LandwirtschaftLandwirtschaft (oder Agrarwirtschaft) ist ein Wirtschaftsbereich der sogenannten Urproduktion., zur
NutztierhaltungPflanzenbauAGRAVIS bietet im Süden Dienstleistungen und Produkte an
Einen besonderen Fokus legt die AGRAVIS in den kommenden Jahren auf den Süden Deutschlands, insbesondere Bayern und Baden-Württemberg. Der Konzern reagiert damit auf eine wachsende Nachfrage regionaler Genossenschaften nach leistungsfähigen Großhandelspartnern. „Der Süden ist wirtschaftlich stark, landwirtschaftlich vielfältig und traditionell genossenschaftlich geprägt“, erklärte Dr. Köckler. „Viele Genossenschaften suchen Partner, die mehr bieten als Tagespreise – sie suchen Verlässlichkeit, Expertise und Strukturen, die zukunftsfähig weiterentwickelt werden können.“ AGRAVIS bietet im Süden ein umfassendes Portfolio an Dienstleistungen und Produkten, darunter:
AGRAVIS will im Süden genossenschaftliche Strukturen stärken
Die AGRAVIS versteht sich dabei ausdrücklich als Großhandelspartner, während die Genossenschaft vor Ort das Gesicht zum Kunden und zur Kundin bleibt. „AGRAVIS ist Ermöglicher und Lösungsanbieter, nicht Verdränger“, so Dr. Köckler weiter. Zudem ermöglicht die AGRAVIS süddeutschen Genossenschaften die Beteiligung am Unternehmen über AGRAVIS-AktienDer Handelswert der AGRAVIS-Aktie übersteigt ihren Nennwert inzwischen um mehr als 160 Prozent.. „Wir sehen uns gut gerüstet, um auch im Süden Deutschlands genossenschaftliche Strukturen zu stärken und gemeinsam mit Partnern Zukunft zu gestalten.“
„Demokratie, Rechtsstaatlichkeit, Marktwirtschaft, Vielfalt und Toleranz sind für uns nicht verhandelbar“
Der Vorstandsvorsitzende Dr. Dirk Köckler ordnete während der digitalen Bilanz-Pressekonferenz die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung aber auch in den geopolitischen und gesellschaftlichen Kontext ein: „Die aktuellen globalen Konflikte, protektionistische Tendenzen und Abhängigkeiten zeigen, wie wichtig eine widerstandsfähige, souveräne Europäische Union ist.“ AGRAVIS bekenne sich klar zur EU, zum Binnenmarkt und zu einer werteorientierten Unternehmenskultur. „Demokratie, Rechtsstaatlichkeit, Marktwirtschaft, Vielfalt und Toleranz sind für uns nicht verhandelbar. Sie sind Grundlage für Innovation, Vertrauen und wirtschaftliche Stärke – gerade im ländlichen Raum“, so Dr. Köckler: „Eine widerstandsfähige EU, die ihre wirtschaftliche Souveränität ausbaut und sich technologisch wie handelspolitisch unabhängiger von Großmächten macht, ist Grundvoraussetzung für Ernährungssicherheit, stabile Lieferketten und verlässliche Perspektiven im ländlichen Raum.“
Landwirtschaft bleibt systemrelevant
Gleichzeitig unterstrich Dr. Köckler die Systemrelevanz der Landwirtschaft: „Eine leistungsstarke Landwirtschaft und ein funktionierender AgrarhandelDer Agrarhandel ist ein wesentlicher Bestandteil des Agribusiness. sind gerade in dem geopolitisch sich neu ordnenden Rahmen unverzichtbar für die Grundversorgung unseres Landes. Deshalb ist es aus unserer Sicht fahrlässig, wenn hingenommen wird, dass immer mehr landwirtschaftliche Betriebe aus der Produktion aussteigen. Genau das Gegenteil muss das Ziel sein: Landwirtschaft muss die Zuversicht in eine wirtschaftlich und gesellschaftlich akzeptierte Nutztierhaltung und einen innovativ-nachhaltigen Pflanzenbau wiedergewinnen. Nutztierhaltung und Pflanzenbau sind systemrelevant. Eine Unterschreitung der Selbstversorgung in zentralen Bereichen bewerten wir äußerst kritisch.“
Für 2026 plant AGRAVIS zuversichtlich und realistisch
Für 2026 plant die AGRAVIS erneut einen Umsatz von über 8 Mrd. Euro und ein Ergebnis vor Steuern von 70 Mio. Euro. „Wir sind zuversichtlich und realistisch“, betonte Dr. Köckler. „Unsere wirtschaftliche Stabilität, unser Know-how und unsere Investitionskraft ermöglichen es uns, den genossenschaftlichen Verbund weiter zu stärken – im Stammgebiet ebenso wie im Süden.“ Die AGRAVIS sieht ihre Aufgabe darin, Strukturwandel aktiv zu gestalten, regionale Genossenschaften zu stärken und Zukunftschancen gemeinsam zu entwickeln. „Unser Glas ist halbvoll“, so der AGRAVIS-Vorstandsvorsitzende abschließend. „Wir stehen zu einer innovativ-nachhaltigen Landwirtschaft und wir gehen die Zukunft mit Mut, Pragmatismus und Verlässlichkeit an – mit wirtschaftlicher Stabilität, starken Mitarbeitenden und einem klaren Fokus auf unser Kerngeschäft.“
Diese und alle weiteren wichtigen Begriffe finden Sie in unserem Glossar
AGRAVIS-CEO Dr. Dirk Köckler macht im Interview deutlich, dass die AGRAVIS auch im Süden in vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen investiert.
Warum richtet AGRAVIS den Blick nach Süden?
Köckler: Der Süden Deutschlands ist wirtschaftlich stark, landwirtschaftlich extrem vielfältig und traditionell genossenschaftlich organisiert. Viele Genossenschaften in Bayern und Baden-Württemberg suchen heute leistungsfähige Großhandelspartner, die Know-how, Verlässlichkeit und marktfähige Konzepte einbringen. Genau hier setzt AGRAVIS an. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit den Genossenschaften vor Ort Strukturen zukunftsfähig weiterzuentwickeln – mit Respekt vor der jeweiligen regionalen Identität und wirtschaftlichen Eigenständigkeit.
Was charakterisiert AGRAVIS als nachhaltigen Verbundpartner?
Köckler: Wir sind ein genossenschaftlich geprägter Agrarhändler – kein rein gewinnmaximierter Shareholder-Value-Konzern. AGRAVIS gehört rund 100 Raiffeisen-Genossenschaften, die wiederum im Eigentum von zehntausenden landwirtschaftlichen Familien stehen. Diese Struktur bestimmt unser Handeln: nachhaltig, langfristig, partnerschaftlich. Wir sichern und schaffen Infrastrukturen, die wirtschaftliches Handeln ermöglichen. Dazu zählen Zentrallager für Stückgut, digitale Handelsplattformen und ein breites Produktsortiment für
PflanzenbauTierhaltungTechnikRaiffeisen-MarktEnergiegeschäftWie sieht das Geschäftsmodell konkret aus, das Sie im Süden anbieten?
Köckler: AGRAVIS übernimmt die Rolle des Großhändlers vor allem in den Kernbereichen Pflanzen und TiereIm Geschäftsbereich Tiere bietet die AGRAVIS vielfältige Services und Dienstleistungen an.. Daneben bieten wir uns aber auch für das traditionelle Energiegeschäft von Heizöl über HolzpelletsHolzpellets sind stäbchenförmige Pellets. bis zu Treibstoffen an ebenso wie für die Belieferung von Raiffeisen-Märkten. Damit entsteht ein arbeitsteiliges System, bei dem die Genossenschaft vor Ort als unmittelbarer Geschäftspartner das Gesicht zum Kunden und zur Kundin bleibt – und wir im Hintergrund als Großhändler die Leistungsfähigkeit sicherstellen.
Sie sprachen die Kernbereiche Pflanzen und Tiere an – was kann die AGRAVIS da konkret bieten?
Köckler: Unsere Stärke liegt in der Breite und Tiefe unseres Angebots:
Sie sprechen häufig von „gemeinsam Zukunft gestalten“ – was meinen Sie damit konkret?
Köckler: Aus unseren Gesprächen mit Genossenschaften im Süden wissen wir, dass diese Partner suchen, die mehr bieten als Tagespreis und Logistik und ihnen nicht das Geschäft mit dem Endkunden streitig machen. Wir bekennen uns zum Verbundgeschäft und leben das seit Generationen mit unseren Eigentümer-Genossenschaften. Als AGRAVIS verstehen wir uns als Plattform für das traditionelle Großhandelsgeschäft, aber auch für digitale Lösungen. Wir bieten uns mit unserem Know-how den regionalen Genossenschaften an – natürlich mit dem Blick nach vorne, um gemeinsam Zukunft zu gestalten. Wichtig dabei ist für uns, dass die regionalen Genossenschaften vor Ort Entscheider und Ansprechpartner bleiben. AGRAVIS versteht sich als Ermöglicher, nicht als Verdränger. AGRAVIS ist im Eigentum der Genossenschaften und daher gefordert, Zukunft zu gestalten. Aktuell beliefern wir unsere Kunden über unsere leistungsfähigen StandorteDie AGRAVIS-Gruppe bietet ihre Produkte und Dienstleistungen an insgesamt rund 400 Standorten an. in der Stückgutlogistik – verbunden mit digitalen Bestelllogiken. Diese ermöglichen ein schlankes B2B-Geschäft, das sich auch im Süden zügig umsetzen lässt.
Können sich süddeutsche Genossenschaften auch an der AGRAVIS beteiligen?
Köckler: Ja, ausdrücklich. Wir bieten die Möglichkeit, durch die Zeichnung von AGRAVIS-Aktien direkt teilzuhaben – mit Mitspracherechten und Beteiligung am Wachstum. Diese Teilhabe ist das Fundament unserer Verbindlichkeit und langfristigen Zusammenarbeit. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Dialog und berücksichtigen gern die regionalen Interessen. So sind unsere Eigentümer-Genossenschaften über eine regionalisierte Holdingstruktur organisiert und entsprechend im
BeiratAufsichtsratWie ist AGRAVIS wirtschaftlich aufgestellt, um diesen Weg in Süddeutschland zu gehen?
Köckler: Die AGRAVIS ist klar genossenschaftlich geprägt. Wir verstehen uns als klassischer Agrarhändler und sind mehrheitlich im Eigentum von rund 100 regionalen Raiffeisen-Genossenschaften, die wiederum im Eigentum von rund 70.000 bis 80.000 Familien im ländlichen Raum als Mitglieder sind. Wir setzen uns für eine innovativ-nachhaltige Landwirtschaft ein – klimaangepasst, ressourcenschonend, ertragsorientiert und mit digitaler Technik sowie viel Know-how für sichere Ernten und gesunde Nutztiere – und das alles aufgebaut auf soliden Finanzkennzahlen, wie
Diese Stabilität gibt uns die Kraft, gemeinsam auch mit süddeutschen Partnern zu wachsen. Wir tun dies Schritt für Schritt, wo gewollt und wo es wirtschaftlich passt. Gerne investieren wir auch im Süden in vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen gemäß unserem Leitbild „Gemeinsam stark. Für Land und Leben.“
Was dürfen Genossenschaften und Partner im Süden in nächster Zeit erwarten?
Köckler: Wir sind bereits mit Veranstaltungen und Dialogformaten präsent und bauen auf dieser Basis gern unser Geschäft als Großhändler aus. Unser Ziel ist es, partnerschaftliche Möglichkeiten aufzuzeigen, konkrete Projekte anzustoßen und die genossenschaftliche Zukunft im Süden aktiv zu gestalten. Wir übernehmen dabei auch Verantwortung und schaffen Infrastruktur für Lagerung und bauen unsere Vertriebsmannschaft „Süd“ mit Kompetenz und Kundenorientierung aktiv aus. Auch gemeinsame Investitionen mit Genossenschaften zur wirtschaftlichen Stärkung der Standortstruktur sind uns bekannt und auch für den Süden vorstellbar.
Diese und alle weiteren wichtigen Begriffe finden Sie in unserem GlossarAgrar <a href="de/glossar#glossar_Großhandel" class="glossaryTooltip">Großhandel<span class="tooltiptext">Die AGRAVIS agiert in allen Geschäftsbereichen als Großhändler, beispielsweise im Bereich Märkte.</span></a>
Die Sparte Agrar Großhandel deckt die Bereiche
PflanzenAgrarerzeugnisseTiereDer Spartenumsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um 8,1 Prozent auf 2.811 Mio. Euro.
Agrar Landwirtschaft
Die Sparte Agrar Landwirtschaft umfasst die
AGRAVIS Ost-Gesellschaftenregionalen AgrarzentrenSpartenumsatz: 2.362 Mio. Euro, minus 6,9 Prozent zum Vorjahr.
<a href="de/glossar#glossar_Technik" class="glossaryTooltip">Technik<span class="tooltiptext">Die AGRAVIS Technik-Gruppe bietet Landwirt:innen alles, was sie für ihre Arbeit benötigen.</span></a>
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regionale GesellschaftenDer Umsatz in der Techniksparte ging 2025 um 1,8 Prozent auf 1.344 Mio. Euro zurück.
Märkte
Die Sparte
MärkteDer Umsatz reduzierte sich gegenüber 2024 um 2,6 Prozent auf 313 Mio. Euro.
Energie
Der AGRAVIS-Konzern ist sowohl im
GroßhandelEndkundengeschäftDer Jahresumsatz von 1.540 Mio. Euro bestätigte das Vorjahresniveau (minus 0,2 Prozent).
Hier finden Sie Bilder zu den oben stehenden Themen sowie Vorstandsbilder zum Download. Diese und weitere Motive stehen Ihnen auch auf der Seite „Downloads und Infografiken“ zur Verfügung.
